Pomôžeme vám integrovať pozíciu manažéra digitálnej transformácie priamo do organizačnej štruktúry, nastaviť jeho výkon a prepojiť ho s oddeleniami firmy.
Nainštalujeme do vašej firmy funkčný model riadenia – od nastavenia kompetencií a úloh digitálneho manažéra až po prepojenie stratégie s každodennou prevádzkou. Spoločne vybudujeme procesy a komunikačné linky, vďaka ktorým transformácia prestane byť improvizáciou a stane sa riadeným strojom na výkon.
Táto služba priamo nadväzuje na kurz Manažér digitálnej transformácie: Praktický manuál riadenia a prenáša získané know-how do reálneho prostredia vašej firmy.
CENA KURZU: 3200 eur
pre koho je kurz určený
Manažér digitálnej transformácie
Manažéri zodpovední za zmenu, inovácie a zlepšovanie
Poverení zástupcovia firiem, ktoré:
• realizujú digitalizáciu bez jasného riadenia a výsledkov
• potrebujú prepojiť stratégiu, projekty a výkon
• chcú zaviesť systematický prístup k digitalizácii.
Čo službou získate:
Fungujúci systém riadenia digitálnej transformácie
Nastavený na mieru podniku a jeho reálnym možnostiam.
Prepojenie stratégie s realizáciou
Jasná väzba medzi cieľmi, iniciatívami a výsledkami.
Digitálnu roadmapu a priority
Prehľadný plán krokov podľa dopadu a náročnosti.
Zavedenú digitálnu governance
Zodpovednosti, pravidlá a reporting pre riadenie zmien.
Podporu pri práci s ľuďmi a komunikácii
Zapojenie tímov a prepojenie s vedením firmy.
Merateľné výsledky digitalizácie
Dôraz na výkon, nie len realizované projekty.
FORMÁT KURZU
Služba nadväzuje na kurz Manažér digitálnej transformácie: praktický manuál riadenia a je určená na praktické vytvorenie, nastavenie a etablovanie funkcie manažéra digitálnej transformácie v podniku (pre 1 účastníka).
Súčasťou služby je individuálna implementačná podpora zameraná na zavedenie získaných poznatkov do praxe. Vy (resp. podnik) pracujete na konkrétnom riešení svojej situácie pod odborným vedením konzultanta, ktorý pomáha:
• nastaviť vhodný postup,
• overiť správnosť jednotlivých krokov,
• usmerniť realizáciu a implementáciu riešenia.
Cieľom služby je vytvoriť funkčné riešenie alebo systém riadenia prispôsobený reálnym podmienkam a potrebám podniku.
Služba prebieha kombinovanou formou:
• osobné workshopy priamo v podniku,
• online konzultácie.
Celkový rozsah služby je 32 konzultačných hodín realizovaných počas 8 týždňov.
Po prijatí a potvrdení registrácie budete kontaktovaný priamo konzultantom za účelom dohodnutia harmonogramu spolupráce.